Le conseil prend sa valeur
dans sa mise en œuvre.
ADVITEO est une structure de conseil et d’accompagnement pour les PME. Notre rôle : organiser la prise en charge d’un problème important, avec un responsable de mission et les compétences adaptées.
Le dirigeant n’a pas à devenir expert de chaque sujet.
Il doit pouvoir s’appuyer sur un interlocuteur qui comprend, organise et fait avancer.
Les méthodes aident.
Le jugement fait la différence.
La qualité du responsable de mission est centrale. Les outils ne remplacent ni l’analyse, ni la compétence, ni la relation.
Du discernement
avant des ressources.
Écouter le contexte, formuler le bon problème et choisir une solution plutôt que multiplier les intervenants.
Un suivi individuel,
pas un fonctionnement isolé.
Notre exigence est d’organiser les revues de mission, les retours sur la qualité et l’attention à la charge des responsables.
Une relation suivie.
Une mémoire partagée.
La stabilité de l’interlocuteur est recherchée. La documentation et les relais doivent aussi permettre la continuité en cas de changement.
Une équipe de 20 personnes.
Des expertises complémentaires.
Notre équipe intervient sur différentes missions de conseil et de mise en œuvre. La combinaison des compétences dépend du problème rencontré. Le responsable ADVITEO organise leurs contributions autour du résultat convenu.
Partir de vos enjeux- StratégieCap, choix de développement et feuille de route.
- Organisation & performanceProcessus, responsabilités et amélioration du fonctionnement.
- FinanceRentabilité, trésorerie, budget et pilotage financier.
- RH & managementOrganisation des équipes, management et changement.
- Tech, data & IAOutils, données, automatisation et usages pertinents.
- Commercial & marketingOffres, développement et organisation commerciale.
- Gouvernance, risques & conformitéRègles de décision et maîtrise des risques, avec les compétences requises.
Pierre Bourdat
Expert-comptable, entrepreneur.
ADVITEO s’appuie sur des consultants ayant fait leurs preuves dans l’entrepreneuriat, le conseil, la gestion de projet et la finance.
Comprendre l’entreprise
au-delà des tableaux.
Les échanges à distance se complètent de rendez-vous sur le terrain, selon le cadre défini pour chaque mission.
Voir le déroulement d’une missionLe point de départ,
c’est votre situation.
Un sujet encore flou, une difficulté qui dure ou un projet à faire avancer : parlons de ce qui compte pour votre entreprise.