Une entreprise qui avance.
Sans tout faire reposer sur vous.
Votre entreprise a changé d’échelle. Son fonctionnement doit évoluer aussi. ADVITEO vous aide à clarifier les responsabilités, organiser le travail et accompagner la mise en place.
Cela ressemble
à votre situation ?
« Je veux déléguer. Mais je reste le point de passage de presque toutes les décisions. »
Ces signaux sont des pistes de discussion, pas un diagnostic.
- Les responsabilités se chevauchent.Certains sujets sont traités plusieurs fois. D’autres n’ont pas de responsable clairement identifié.
- Les outils ne forment pas un ensemble cohérent.Les fichiers, les logiciels et les échanges se multiplient sans simplifier le travail.
- Les décisions remontent systématiquement au dirigeant.Les équipes ont besoin de règles, de délégations et de points de contrôle plus explicites.
Une réponse adaptée.
Des avancées lisibles.
Le responsable ADVITEO construit la mission à partir du diagnostic et du résultat convenu. Il coordonne les contributions jusqu’aux jalons définis.
Comment nous pilotons la mission- Des responsabilités lisibles.Chacun connaît son rôle, les décisions qu’il peut prendre et les sujets à faire remonter.
- Un fonctionnement documenté.Des processus et des outils adaptés aux usages, pas une organisation sur le papier.
- Une transition accompagnée.Des équipes associées au changement et une autonomie préparée dès le départ.
Ce qui peut vous être remis.
Les livrables sont définis au cadrage. Ils servent une décision ou un usage précis.
Carte des responsabilités
Les rôles, les délégations et les interactions entre les équipes.
Processus prioritaires
Les modes opératoires et les contrôles nécessaires au fonctionnement.
Plan de transition
Les étapes, la formation et les conditions de reprise en interne.
Compétences mobilisables selon le besoin, sans équipe imposée à l’avance.
Des missions possibles.
Sortir du « tout repose sur moi ».
Clarifier les responsabilités et rendre la délégation réellement praticable au quotidien.
Simplifier un processus avant de l’automatiser.
Partir du travail réel, choisir les bons outils et accompagner leur adoption par les équipes.
Faisons le point
sur votre situation.
Le premier échange permet de comprendre votre enjeu et de vérifier si notre mode d’accompagnement est pertinent.