Un budget qui suit le besoin.
Des honoraires que l’on comprend.
La proposition distingue le travail de mise en place, le pilotage ADVITEO et les prestations externes. Vous savez ce qui est prévu, qui intervient et comment les évolutions sont décidées.
Comprendre et
organiser la mission.
Un budget initial estimé selon la complexité du sujet. Il n’existe pas de nombre standard de jours imposé.
- Compréhension de la situation et diagnostic.
- Conception de la solution et choix des compétences.
- Sélection, briefing, objectifs et lancement.
Coordonner et
suivre la mise en œuvre.
Un forfait adapté au périmètre et à la charge de pilotage. Il ne correspond pas à une disponibilité illimitée.
- Suivi des objectifs, livrables et jalons.
- Coordination, reporting, alertes et arbitrages.
- Adaptation de l’équipe et continuité dans le périmètre convenu.
Au coût réel.
Sans marge ADVITEO.
Les prestations externes sont distinguées de nos honoraires. Leur contenu, leurs coûts et les règles d’approbation sont prévus dans la proposition. Le choix des intervenants part du besoin, pas d’un coefficient de revente.
Chaque mission fait l’objet d’un devis précisant son périmètre et ses conditions.
Un sujet qui justifie
une prise en charge.
Notre repère de ciblage pour une mission active est un budget global de 5 000 € HT par mois, pilotage et ressources compris, hors mise en place initiale.
- Un repère, pas un forfait tout compris.Le budget dépend du travail nécessaire et de l’intensité des interventions.
- Pas une dépense permanente imposée.Les ressources peuvent diminuer lorsque le projet avance ou que votre entreprise devient autonome.
- Pas de ressources ajoutées pour atteindre un montant.Le dispositif doit rester proportionné au résultat recherché et au service utile.
Les règles sont posées
dans la proposition.
- Périmètre et livrablesObjectifs, exclusions, jalons, responsables et critères de qualité.
- Rythme et disponibilitéOrganisation du suivi, points terrain et conditions de déplacement.
- Durée et sortieCalendrier utile, révision de la mission, transmission et fin de l’accompagnement.
- Évolutions du besoinNouveau cadrage ou adaptation du pilotage après accord pour un changement substantiel.
- Remplacement normalRecherche, sélection, briefing et transition inclus dans le pilotage existant ; prestations externes traitées séparément.
- Coûts externes exceptionnelsAucun engagement exceptionnel sans conditions explicites et accord préalable.
Un budget pertinent commence
par un problème bien compris.
Parlons du sujet, de son importance et des moyens disponibles. La proposition vient ensuite.