Le résultat recherché.
Identifier les risques prioritaires et organiser des mesures concrètes, suivies par des responsables disposant des moyens d’agir.
Pour qui ?
Pour les dirigeants de PME et leurs responsables qui souhaitent hiérarchiser les risques de l’entreprise et organiser les mesures de maîtrise.
Vous connaissez plusieurs fragilités, mais elles restent dispersées entre vos responsables. Un fournisseur critique, un accès informatique mal maîtrisé ou une obligation mal suivie peut mobiliser des réponses très différentes. Vous avez besoin de hiérarchiser, pas d’ajouter un registre que personne n’utilise.
Les signaux qui peuvent vous concerner.
- des incidents déjà survenus sans action durable ;
- des risques sans propriétaire ;
- des contrôles annoncés mais jamais vérifiés.
Notre approche.
Nous décrivons les risques à partir des activités, dépendances et incidents connus, puis les hiérarchisons avec vos responsables selon des critères communs. Nous préparons les mesures à décider et accompagnons les premières revues pour vérifier leur réalisation et tester leur utilité.
Voir les trois étapesExemple de situation
Prenons la situation suivante.
Risque
un ancien prestataire conserve un accès administrateur à un outil essentiel.
Action à envisager
le responsable de l’outil recense les comptes, fait supprimer l’accès et conserve la preuve de vérification avant la prochaine revue.
La décision à préparer dans cet exemple.
- instaurer un contrôle au départ de chaque intervenant, plutôt que traiter uniquement le compte découvert.
Ce qu’il faut d’abord comprendre.
Avant de choisir une solution ou un intervenant, nous clarifions les questions qui orientent la mission.
- Quels événements pourraient affecter fortement l’activité, la trésorerie, les personnes ou les engagements de l’entreprise ?
- Quelles protections existent réellement, et comment sait-on qu’elles fonctionnent ?
- Quels risques réduire en priorité, lesquels accepter explicitement et lesquels nécessitent un spécialiste ?
Les livrables envisageables.
- Cartographie des risques prioritaires et critères de hiérarchisation.
- Registre des protections existantes et points à vérifier.
- Plan de traitement : actions, responsables, moyens et échéances.
- Support de revue avec preuves de contrôle et risques résiduels.
Le contenu exact, les critères de qualité et les échéances sont définis dans la proposition de mission.
Comment la mission s’organise.
Décrire les risques concrets
Partir des activités, dépendances et incidents connus. Décrire chaque événement, ses conséquences et les mesures existantes, sans se limiter à une liste générique.
Hiérarchiser et décider
ADVITEO anime l’examen avec vos responsables selon des critères communs d’impact et de vraisemblance. Préparer les options de traitement et les expertises complémentaires nécessaires.
Suivre la maîtrise des risques
Attribuer chaque mesure à un responsable et définir une vérification. ADVITEO accompagne les premières revues pour distinguer action annoncée, action réalisée et protection effectivement testée.
Le responsable ADVITEO coordonne les contributions, suit les jalons et prépare les arbitrages avec le dirigeant. Les compétences techniques sont mobilisées selon le besoin.
Comment suivre les avancées.
Mesures réalisées, contrôles démontrés et risques encore non traités sont suivis dans le temps. Une cartographie ne certifie pas la conformité de l’entreprise ; les questions juridiques, techniques ou de sécurité spécialisées sont examinées avec les intervenants compétents.
Les expertises mobilisables.
Cartographie des risques, contrôle interne et organisation des revues avec les responsables métier.
Découvrir le cabinet ADVITEOLes compétences déjà présentes dans votre entreprise sont prises en compte. La mission ne suppose pas de remplacer vos équipes ou vos partenaires.