Le résultat recherché.
Présenter un besoin de financement argumenté et comparer des solutions compatibles avec la capacité de remboursement de l’entreprise.
Pour qui ?
Pour les dirigeants de PME et leurs responsables financiers qui préparent le financement d’un équipement, d’un atelier ou d’une implantation.
Vous préparez un nouvel atelier, une agence ou un équipement. Son prix est connu, mais les dépenses de démarrage et le temps nécessaire avant les premiers encaissements le sont moins. Les financeurs attendent un dossier cohérent ; votre équipe rassemble encore les informations au cas par cas.
Les signaux qui peuvent vous concerner.
- un besoin limité au prix de l’investissement ;
- des prévisions différentes selon les documents ;
- des demandes de pièces qui retardent le projet.
Notre approche.
Nous chiffrons le besoin complet du projet, y compris le démarrage et l’exploitation, puis mettons le dossier en cohérence avec vos équipes et votre expert-comptable. Dans le périmètre convenu, nous préparons les échanges avec les financeurs et comparons les propositions et leurs conditions.
Voir les trois étapesExemple de situation
Prenons la situation suivante.
Hypothèse
180 000 € d’équipement et 45 000 € de démarrage et d’exploitation portent le besoin à 225 000 €.
Action à envisager
ADVITEO rapproche les échéances de paiement des premiers encaissements attendus avec le responsable financier.
La décision à préparer dans cet exemple.
- répartir les ressources selon la durée des besoins et tester un démarrage décalé, plutôt que financer uniquement l’équipement.
Ce qu’il faut d’abord comprendre.
Avant de choisir une solution ou un intervenant, nous clarifions les questions qui orientent la mission.
- Quel montant couvrir, en intégrant investissement, démarrage, décalages d’encaissement et marge de sécurité justifiée ?
- Que devient le remboursement si le projet démarre plus tard ou génère moins de ventes que prévu ?
- Quels apports, engagements et garanties le dirigeant accepte-t-il, et selon quel calendrier de décision ?
Les livrables envisageables.
- Plan de financement : emplois, ressources et hypothèses explicites.
- Prévisions de résultat et de trésorerie, avec scénario dégradé.
- Dossier de présentation du projet et liste des justificatifs.
- Comparatif des propositions et suivi des conditions de mise à disposition.
Le contenu exact, les critères de qualité et les échéances sont définis dans la proposition de mission.
Comment la mission s’organise.
Chiffrer le besoin complet
Rassembler devis, hypothèses d’activité et engagements existants. Distinguer les dépenses ponctuelles du besoin lié à l’exploitation et tester un scénario moins favorable.
Préparer le dossier
ADVITEO met en cohérence le plan de financement, les prévisions et la présentation du projet. Coordonner les contributions de vos équipes et de votre expert-comptable.
Accompagner les échanges
Dans le périmètre convenu, préparer les rendez-vous, centraliser les demandes et comparer les propositions reçues. ADVITEO tient le calendrier des conditions à remplir avant l’engagement.
Le responsable ADVITEO coordonne les contributions, suit les jalons et prépare les arbitrages avec le dirigeant. Les compétences techniques sont mobilisées selon le besoin.
Comment suivre les avancées.
Dossier complet, hypothèses expliquées, propositions comparables et conditions suspensives identifiées servent de jalons. L’obtention du financement, son coût et ses garanties restent soumis aux décisions des financeurs ; la mission ne garantit pas leur accord.
Les expertises mobilisables.
Modélisation financière, préparation du dossier et coordination des échanges avec les partenaires du financement.
Découvrir le cabinet ADVITEOLes compétences déjà présentes dans votre entreprise sont prises en compte. La mission ne suppose pas de remplacer vos équipes ou vos partenaires.